Cuando tenía 27 años me ofrecieron lo que pensé que era el trabajo de mis sueños en el ministerio. Me contrataron como líder de equipo para una de las iglesias más grandes del país.

Tenía una gran oficina en la esquina y supervisaba a más de 80 empleados. Predicaba cada semana a miles de personas, y el ministerio crecía numéricamente año tras año.

Creí que este era el pináculo del éxito. Estaba impactando a mucha gente, los edificios y los presupuestos iban al alza. Creía que había llegado y que eso me traería alegría y satisfacción.

Problemas en el paraíso

Pero en medio de todo este éxito externo, Comencé a notar algunas tendencias preocupantes.

• Noté que mi ministerio era mejor produciendo consumidores que líderes.
• Noté que casi no había discipulado sucediendo.
• Noté que a medida que el ministerio crecía, la presión sobre mí para rendir solo aumentaba.
• Noté que mi carga de trabajo y mis niveles de estrés aumentaban constantemente.
• A medida que aumentaba la presión por rendir, empecé a creer cada vez más mentiras sobre mis propias capacidades, aptitudes y carácter de liderazgo.
• Irónicamente, yo también me volví cada vez más orgulloso.
• Me volví difícil de tratar, no solo en el trabajo sino también en casa con mi esposa e hijos.

Me di cuenta de que quería el escenario más de lo que quería la transformación real para mí y para otros. Mi matrimonio era un desastre, estaba agotada y desgastada.

Tenía la creencia de que cuando el ministerio creciera, yo trabajaría menos. Pensé que cuando más gente se uniera, me sentiría más realizado, pero me encontré vacío, incluso mientras el ministerio crecía.

Listo para dejar el ministerio

Estaba exhausto, solo, frustrado y listo para renunciar por completo al ministerio. Llevaba todo el peso de mi ministerio porque siempre trabajaba con mis propias fuerzas y poder.

• Cuando las cosas iban mal, me agobiaba por ellas.
• Cuando recibí un correo electrónico negativo, me carcomió por días.
• Cuando alguien se iba o se quejaba, me desgarraba por dentro.

Así que un día, después de dar otro discurso sincero sobre vivir con un propósito, hacer discípulos y cosas por el estilo, bajé del escenario de nuestro flamante edificio de $30 millones y llamé a un mentor.

Le conté todo lo que estaba pasando y simplemente dije: “¡No sé qué hacer!”. Me hizo una pregunta que sacudió mi mundo y cambió el rumbo de mi vida y mi ministerio para siempre:

“¿Quizás intentas llevar a la gente a lugares a los que nunca has ido tú mismo?”

Dejar mi trabajo y empezar mi ministerio

Mientras reflexionaba sobre su pregunta, me di cuenta de que, aunque enseñaba cada semana sobre vivir en misión, amar a mi prójimo y llevar una vida integrada, no estaba viviendo cualquiera ¡de esas cosas!

Estaba intentando convencer a la gente para ir a lugares en los que no había estado antes. Estaba enseñando acerca de cosas que yo mismo no había estado viviendo.

¡Así que renuncié! Entré a la oficina de mi jefe en la iglesia y le dije: “¡Me voy!”.”

No para renunciar al ministerio, sino para empezar a aprender qué era realmente el ministerio. Quería aprender a vivir en misión y dejar que mi ministerio a los demás fluyera de esa realidad.

Mudé a mi familia al tercer código postal más pobre de los Estados Unidos y fundé una iglesia para los pobres urbanos y los jóvenes universitarios.

Pasé los siguientes cuatro años aprendiendo a vivir lo que solo había aprendido a enseñar. Empecé a permitir que mi personaje alcanzara mi competencia. Empecé a aprender algunas prácticas sencillas que nos impulsaron a mi familia y a mí a la misión diaria.

De dejar de hablar a caminar

Al reflexionar sobre mi experiencia durante los últimos diez años y al hablar con cientos de pastores, me doy cuenta de que lo que me sucedió en el ministerio ocurre en miles de iglesias cada semana.

Me di cuenta de que solo porque cambiamos la forma en que habló sobre las cosas de los domingos por la mañana no significaba que nada hubiera cambiado en la forma en que caminé el lunes por la mañana.

solo porque “vivir en misión” se había convertido español común no quise decir que se había vuelto práctica común.

En Gravity Leadership, uno de nuestros objetivos en el coaching y la capacitación de pastores es guiarlos de buenas intenciones a prácticas concretas. Cada pastor tiene grandes intenciones, pero solo unos pocos parecen estar logrando traducir esto de manera efectiva en prácticas que los impulsen consistentemente hacia la misión.

Lo que me sucedió es que mi paradigma había cambiado, pero mis prácticas no.  Había aprendido mucho sobre el nivel MACRO de la iglesia, pero necesitaba desesperadamente aprender el nivel MICRO del discipulado misional.

Ningún entrenamiento está completo hasta que vives de manera diferente. Un viaje no puede ocurrir solo en nuestra mente.

Sé que muchos pastores se sienten estancados, como yo lo estaba. Han tenido sus mente cambiado. Saben que necesitan entrenar a sus congregantes para seguir a Dios en misión en su vida cotidiana. Simplemente no saben cómo para hacerlo (además de hablar más acerca de lo.

Han tenido el cambio de paradigma, pero no han tenido un cambio en la práctica.

Paradigma y práctica

Piénsalo de esta manera. Pongamos “paradigma” y “práctica” en una matriz de 2x2. Encuentro que la mayoría de las iglesias encajan en uno de estos cuatro cuadrantes:

1 – Paradigma sin prácticas

Este fui yo. Mi pensando había cambiado, pero los ritmos de mi vida no lo habían hecho. Sabía cómo hablar sobre a dónde quería llevar a la gente, pero en realidad no sabía cómo llegar allí.

Hablé de un destino al que no hay camino para llegar. En muchos sentidos, todo mi ministerio fue un sueño irrealizable. Sé que suena duro, pero eso es lo que fue: solo algo que deseaba, pero que en realidad no existía.

2 – Sin paradigma, sin prácticas

Lamentablemente, hay muchas iglesias que no han tenido un cambio de paradigma sobre la vida misional y hacer discípulos, y tampoco están adoptando nuevas prácticas.

3 – Práctica sin paradigma

Este es uno interesante. Algunas iglesias son excelentes para activar a las personas en nuevas prácticas, pero no ha habido un cambio de paradigma hacia el discipulado misional.

El resultado es que tienen muchos programas y actividades, pero en realidad no va a ninguna parte coherente. Simplemente se convierte en actividad por hacer actividad. Tienen muchos caminos, pero no han definido el destino.

Por eso tanta gente de iglesia se vuelve consumidora. Simplemente vienen a consumir los últimos bienes y servicios espirituales (enseñanzas, eventos, proyectos de servicio, estudios bíblicos, experiencias de adoración).

Muchas carreteras que en realidad no ir en cualquier lugar. Cambio incremental pero ninguna transformación duradera.

4 – Paradigma y práctica

Este es el lugar donde todos anhelamos estar: una iglesia donde la gente entiende que el objetivo es seguir a Jesús en su vida cotidiana (hemos tenido un cambio de paradigma), y lo estamos viviendo juntos de maneras prácticas (tenemos prácticas).

Este es el lugar donde a la gente se le ha dado tanto un destino (discipulado misional en la vida cotidiana) y un camino para llegar allí (prácticas y ritmos que mueven a las personas hacia él).

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